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东郊到家与往约的爆火，让许多有资源有实力的老板们都盯上了上门推拿行业，都准备做一个上门推拿平台，进入上门推拿行业抢占市场。

但是，上门推拿平台越来越多，我们怎么能够竞争过其他上门推拿平台呢？对于想要长期可持续发展的上门推拿平台来说，复购率是重中之重。

因为，如果我们大面积覆盖的宣传广告与酒店餐饮建立的渠道合作推广，引流来的顾客，只消费一次的话，这个收入和利润，是无法抵扣引流一个顾客所需要的成本的，完全就是亏损营业，这样子怎么能做的长久呢？

复购率的提高，顾客多次消费，意味着不仅抵消了引流成本，有了利润，而且我们上门推拿平台还获得了一个忠实用户，说明我们的体验感，口碑相当不错，可以帮助迅速扩大市场，抢占竞争对手的市场和顾客。

如何提高复购率？从两个方面来讲

留住用户来讲

上门推拿小程序的SCRM客户管理系统，能够帮助员工快速分类管理顾客，跟进日志以及跟进任务提醒，帮助员工每次跟进后填写跟进日志，下次跟进前先查看跟进日志，让员工保持长期高效的跟进，支持经常发放一些礼品券，维护顾客更高效，留住用户，提高复购率。

第二，留住人才来讲

的技师团队是能否提高用户复购率的关键，那么我们如何获得并留住的技师？技师都是为了生活为了赚钱，那么要留住技师就要舍得分钱，不仅只是订单分成，咱们平台可以售卖一些按摩推拿的周边产品，技师推销出去，那么技师就可以获得提成，多种盈利模式，留住技师，从而提高复购率，

保持住稳定增长的复购率，是上门推拿平台能否长期可持续发展，击败竞争对手的关键！

类似于东郊到家这种上门按摩服务，会不会面临一个行业整顿，呢，遇到一个客户，通过抖音向我们咨询的，本身来讲的话，他马上就要启动这个项目了，之后呢，他又进行了所谓的市场的一个调研，调研结果之后他说，打算放弃这个项目，我就问为什么呢？他说我进行了市场调研，调研了几个问题，他说线下的门店，第二，也咨询了线上正在做那种什么按摩的同行，第三，咨询了普通的客户，综上结论，而且，目前的那个湖南的那个男模事件，让他感觉，目前这个项目做不了，而且好像马上面临这个行业的一个崩溃和整顿，那在这里，我还是想去分享一下，线下门店目前本身就是水深火热，突然出来上门按摩这种新的业态，对他们的冲击就更大了，他们肯定不希望，这种模式是可以蔓延的，而且是希望这种模式可以快速死掉的，所以说；还是要自己亲自去进入这个行业，或者前期低成本的进入这行业，自己得出结论才是比较靠谱的，而不是说简单的做一些不靠谱的市场调研。